2020年10月20日，一條淘寶官方數(shù)據(jù)“雙11預售當天，薇婭、李佳琦兩人8小時直播銷售額近70億，再次顛覆了所有人對網(wǎng)絡直播行業(yè)的認知！

時代的快速發(fā)展，人們的消費習慣從線下到線上，網(wǎng)絡直播改變了很多人的生活習慣和消費習慣。然而一個產(chǎn)業(yè)的興起也意味著有些產(chǎn)業(yè)即將進入衰敗，對于實體店而言，想要實現(xiàn)新的增長，不斷打破原有模式和思維至關重要。

生物學家達爾文曾說過：“在叢林中，最終能存活下來的，往往不是最高大、最強壯的，而是對于變化能做出最快反應的物種。”那么在農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的浪潮下，水溶肥的需求也越來越大。很多農(nóng)資經(jīng)銷商手里有好的水溶肥，但是產(chǎn)品始終推廣不開，銷量上不去，不知道問題出現(xiàn)在哪里，接下來該如何經(jīng)營？如何轉(zhuǎn)變才能滿足用戶的需求？我們需要升級思維，做到以下幾點，進行轉(zhuǎn)變！

一、營銷思維升級服務思維

作為農(nóng)資經(jīng)銷商不能總是想著把水溶肥賣出去，把錢賺回來，而是應該想著怎樣才能解決用戶的需求，怎樣才能幫助用戶創(chuàng)造更多的價值，怎樣才能更好的服務用戶！

二、產(chǎn)品思維升級作物思維

水溶肥是幫助作物提高品質(zhì)、提高產(chǎn)量，解決問題的。作為農(nóng)資經(jīng)銷商一定要了解作物，把作物研究透，根據(jù)作物不同時期，指導管理用肥，用戶才更容易接受產(chǎn)品。

三、多變少打造爆品思維

很多農(nóng)資經(jīng)銷商店里，水溶肥產(chǎn)品十幾個甚至更多，經(jīng)營雜亂，一定要學會刪減、淘汰產(chǎn)品。選擇一款有品牌影響力、有核心競爭力的水溶肥，打造大單品、大套餐，比如沃葉根樂夫+沃葉微生物菌劑，預防解決根腐黃化問題，口碑一傳十，十傳百，銷售自然不愁。

四、個人經(jīng)營升級團隊思維

單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，未來英雄一定是以集體、以團隊的形式出現(xiàn)的。打造一個專業(yè)的農(nóng)業(yè)服務團隊，明確分工，做技術服務，推廣服務等，更利于長遠的發(fā)展。

五、利己思維升級利他思維

作為農(nóng)資經(jīng)銷商眼睛不能只盯著客戶口袋里的錢，想要獲得更多，首先要想想如何幫助用戶，如何成就用戶，想用戶之所想，讓用戶的利益升級，利他即是利己。據(jù)我了解，夫沃施的企業(yè)文化：“幫客戶快速成長，讓種植者有更好收益”，這樣的利他之心，水溶肥企業(yè)想不做大都很難！

水溶肥-沃葉水溶肥用戶見證圖

時代的快速發(fā)展，用戶需求也在不斷發(fā)生改變，如果農(nóng)業(yè)人的經(jīng)營理念、思維模式仍然停留在幾年前，那么勢必會被市場淘汰。想要做好水溶肥經(jīng)銷，服務于民，一定要順應時代發(fā)展，打破固有思維。學習力永遠是一項重要的能力，任何時候都不能拒絕學習，只有不斷地學習、提升和成長，不斷升級思維，始終抱著利他之心成就用戶，腳踏實地的把工作深入做下去，才能永遠利于不敗之地！

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