2020年被定義為不平凡的一年，回顧過(guò)去的十個(gè)月，每位農(nóng)資經(jīng)銷商的感悟是不同的，有些甚至是五味雜陳的。

雖然疫情得到了有效的防控，但各行各業(yè)都受到了一些影響。比如說(shuō)農(nóng)業(yè)，由于春季大部分反季節(jié)蔬菜和瓜果大量上市時(shí)，高速不通，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)停業(yè)。很多瓜果蔬菜出現(xiàn)代銷的情況，損失比較嚴(yán)重，對(duì)種植者的信心打擊比較大。

農(nóng)資經(jīng)銷商也受到了沉重打擊，不知道未來(lái)的經(jīng)營(yíng)何去何從。有的抱怨牢騷，有的坐店守候，更有甚者關(guān)門停業(yè)。但還是有一部分農(nóng)資經(jīng)銷商迎難而上，通過(guò)改變思路和運(yùn)營(yíng)模式，在2020年內(nèi)收獲滿滿。

水溶肥-葡萄用采法特水溶肥系列效果

一、被動(dòng)變主動(dòng)，利用身邊資源。

疫情期間，夫沃施公司緊急召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和員工會(huì)議，通過(guò)不低于十場(chǎng)的會(huì)議探討，商議一份“居家”情況下，如何做好春季搶春耕、保豐收的工作。后來(lái)確定利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，全力配合核心客戶建立微信群，開(kāi)通微信群技術(shù)講課。不僅達(dá)到了快速幫助客戶銷貨的目的，同時(shí)也讓更多的種植者，有機(jī)會(huì)一起學(xué)習(xí)和探討農(nóng)業(yè)知識(shí)。夫沃施公司的這一舉措，受到了廣大農(nóng)資經(jīng)銷商和種植朋友的高度認(rèn)可和評(píng)價(jià)。

二、改變傳統(tǒng)模式，深挖市場(chǎng)。

疫情解封后，夫沃施全體員工到崗率達(dá)100%，他們有條不紊的進(jìn)行部署工作和安排計(jì)劃，針對(duì)核心客戶和受災(zāi)害嚴(yán)重的區(qū)域，安排市場(chǎng)服務(wù)人員到位，協(xié)助農(nóng)資經(jīng)銷商做好補(bǔ)救措施，更大化的減少損失。

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云南賓川種植葡萄接近20多萬(wàn)畝，由于今年的倒春寒比較嚴(yán)重，大部分葡萄在萌芽期遭到了很嚴(yán)重的一次凍害，大部分葡萄減產(chǎn)達(dá)到50%以上，甚至絕收。一次次的修剪，一次次的施肥，想讓葡萄生長(zhǎng)起來(lái)，但效果不大理想。采法特農(nóng)資經(jīng)銷商李師“看在眼里，急在心里。”夫沃施市場(chǎng)人員一到位，就馬不停蹄的配合深入田間，觀看葡萄長(zhǎng)勢(shì)，深入了解管理出現(xiàn)的漏洞，制定有效的解決方案。

煉洞鄉(xiāng)李師種植紅提20多畝，由于去年種植的是兩茬葡萄，葡萄樹(shù)勢(shì)恢復(fù)不是太好。在加上今年倒春寒，導(dǎo)致今年葡萄萌芽期，比鄰居家晚了接近20天。而且，樹(shù)勢(shì)明顯看著偏弱，枝條長(zhǎng)勢(shì)不整齊等癥狀。如果不及時(shí)調(diào)整過(guò)來(lái)，對(duì)接下來(lái)的產(chǎn)量和上市，都會(huì)受到很大的經(jīng)濟(jì)影響。夫沃施市場(chǎng)服務(wù)人員和農(nóng)資經(jīng)銷商，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，從實(shí)際出發(fā)制定解決方案。通過(guò)連續(xù)兩次使用采法特水溶肥系列產(chǎn)品后，土壤的鹽害降低了，白根明顯的增多，枝條生長(zhǎng)不僅健康，而且更健壯了。

好的開(kāi)始，才會(huì)有好的希望。李師又在夫沃施人員的指導(dǎo)下，連續(xù)使用采法特水溶肥系列產(chǎn)品，不僅紅提葡萄長(zhǎng)勢(shì)，超越了鄰居家的葡萄，并且，單果基本上達(dá)到20克以上。李師開(kāi)心的告訴夫沃施服務(wù)人員，種植葡萄十幾年以來(lái)，今年的很不錯(cuò)的一年，特別感謝農(nóng)資經(jīng)銷商推薦了這款采法特水溶肥。

水溶肥-葡萄用采法特水溶肥系列效果

“新零售”模式的開(kāi)始，打破了以往的農(nóng)資經(jīng)銷商坐店經(jīng)營(yíng)模式，體現(xiàn)了不僅是服務(wù)和技術(shù)體系，而且更要重視產(chǎn)品的質(zhì)量，確保種植戶的豐收。就像夫沃施公司的企業(yè)文化“讓種植者有更好收益”，只有這樣農(nóng)資經(jīng)銷商才會(huì)突破困境，越做越大。

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